Información General
|
| Agencia: Departamento de Salud (DS) |
Tipo Subasta:
Requerimiento de Propuesta (RFP) | | Localización del Proyecto:
Gobierno de Puerto Rico |
Fecha Reunión Pre-Subasta:
Hora:
| | Lugar Pre-Subasta:
|
Fecha Entrega Pliegos:
Desde: sábado, 12 de septiembre de 2026
Hora: 8:00 a. m.
| |
Hasta: viernes, 9 de octubre de 2026
Hora: 5:00 p. m. |
Fecha Apertura:
Hora:
| | |
Costo Pliegos:
$0.00
| | |
Descripción:
A través de la Oficina de Planificación y Desarrollo (OPD), el Departamento de Salud (DS) implementa esfuerzos del PHIG bajo el componente A2, dirigidos al fortalecimiento de los procesos y servicios esenciales de salud pública mediante la obtención de la Acreditación en salud pública. A partir de la adopción institucional de estándares y mejores prácticas, dichos esfuerzos contribuyen a una transformación organizacional del DS al fortalecer su estructura, desarrollar su fuerza laboral, y optimizar sistemas y procesos esenciales.
Propósito:
A tales efectos, el DS requiere los servicios profesionales de un individuo y/o entidad cualificado(a) (Proponente) para apoyar los esfuerzos de transformación organizacional mediante la implementación de estrategias de gestión de cambio en todas las unidades del DS que permitan:
• el fortalecimiento de la estructura de las unidades del DS
• la optimización del funcionamiento y procesos esenciales de las unidades del DS
• el fortalecimiento de la capacidad organizacional en la gestión del cambio, la mejora continua y prácticas innovadoras de gestión del capital humano (‘people and culture strategies’)
El Proponente debe contar con experiencia en desarrollo organizacional, diseño e implementación de diagnósticos y análisis organizacionales, así como en la planificación e implementación de esfuerzos relacionados a la optimización de procesos operacionales/programáticos y administrativos. De igual manera, debe demostrar experiencia y estar en capacidad para gestionar procesos de cambio organizacional, diseño y evaluación de estructuras organizacionales, así como análisis de capacidades para implementar procesos identificados como clave para la gestión ministerial de la agencia. Por último, se espera que la entidad seleccionada pueda implementar capacitaciones y actividades de desarrollo organizacional y de gestión del capital humano. Todos los esfuerzos anteriormente descritos convergen como parte de un esfuerzo de gestión de cambio a nivel de todo el DS, abarcando la totalidad de
sus 12 unidades primarias (cuatro (4) secretarías auxiliares y ocho (8) oficinas de apoyo gerencial y administrativo) y sus componentes internos (divisiones, secciones) a nivel programático y administrativo. Lo anterior conforme a lo dispuesto en la Orden Administrativa Núm. 578-2023.